برنامهریزی سفارشها و کنترل موجودی، یکی از وظایف اساسی است که تمام سازمانها باید به آن توجه کنند. هزینههای مربوط به موجودی، جزء دومین هزینههای بزرگی است که کسبوکارها ناچار به پذیرش آن هستند. اگرچه برخی مدیران و کارفرمایان به اهمیت مدیریت و برنامهریزی موجودی کالا آگاه هستند، اما بسیاری دیگر به این موضوع اهمیت نمیدهند و نتیجه آن خطرات زیادی است که در کمین کسبوکارشان است.