اعمال سلیقه های فردی باعث بروز اختلافاتی در شورا شد که هزینه آن از جیب شهر و شهروندان آن پرداخت می شود

حرف تازه – مجتبی میرزایی کارشناس ارشد رشته حقوق، کارشناش رشته کشاورزی و مشاور جهاد کشاورزی استان گیلان و دبیر مجمع مشورتی توسعه شهرستان رشت: در گفتگویی با فردای باران به بررسی مسائل روز مدیریت شهری رشت پرداخت. متن مصاحبه را در ادامه مشاهده می کنید:

از دیدگاه شما مدیریت شهری باید دارای چه خصوصیاتی باشد؟

یکی از آسیب هایی که در رویکرد مدیریت کلان وجود دارد دیدگاه کلی نگرانه مدیران میباشد.متاسفانه برخی از مدیران بدون توجه به اولویت ها و مطالبات بومی برای حوزه مدیریت خود پیرو الگوهای ملی بوده و چه بسا در بسیاری از حوزه ها این نگرش باعث اتلاف انرژی و هدر رفت هزینه خواهد شد لیکن بکارگیری دکترین مدیریت با توجه به شاخص های بومی باعث ایجاد فرصت های جدید خواهد شد.

اولویت بندی شما در مدیریت شهری در چه مواردی متمرکز خواهد بود؟
اصولا انجام هر نوع تغییر و تحول در ساختار نیازمند تامین هزینه های مورد نیاز است.شهر رشت در بحث درآمدزایی و تامین هزینه های جاری خود دارای پتانسیل های قابل توجهی است که تاکنون به آن توجه نشده است.اولین اولویت بعد از برنامه ریزی کاربردی تامین هزینه های موجود با استفاده از منابع موجود است.رسیدگی به مسئله محیط زیست با توجه به تهدیدات موجود و تاثیر آن در زندگی شهروندان و ساماندهی مسائلی همچون ترافیک شهری که باعث اخلال در زندگی و کسب و کار شهروندان شده است با استفاده از نظر کارشناسان مجرب از اولویت های اصلی من میباشد.

نظر شما در مورد مدیریت یکپارچه شهری چیست؟ به نظر شما این دیدگاه مدیریتی میتواند در بستر کلانشهری با خصوصیات رشت موفق باشد؟
مدیریت یکپارچه قطعا رویکردی مناسب برای اداره امور یک شهر میباشد.این نگاه مدیریتی اگر به بهترین شکل پیاده شود میتواند باعث ایجاد هماهنگی بین دستگاههای دولتی و بخش خصوصی و ارتقا بهره وری اداری در شهر شود.به نظر من یکی از علل عقب ماندگی شهر رشت با توجه به پتانسیل های موجود آن عدم هماهنگی بین ارگانها میباشد و مسلما اجرای مدیریت یکپارچه میتواند مؤثر واقع شود.بکارگیری این رویکرد میتواند باعث تجمیع درآمدها و هدفمندتر شدن هزینه ها گردد.

عملکرد شورای شهر فعلی را چطور ارزیابی میکنید؟
انتظار از شورای شهر فعلی با توجه به حضور نخبگان در آن بسیار بیشتر از خروجی فعلی آن بود.متاسفانه اختلاف سلیقه های بیش از حد اعضا باعث عدم شکل گیری شورایی به معنای واقعی کلمه شد و در برهه های مختلف که شهر نیاز به تصمیماتی از روی دلسوزی و با دیدی فراجناحی داشت متاسفانه اعمال سلیقه های فردی باعث بروز اختلافاتی شد که هزینه آن از جیب شهر و شهروندان آن پرداخت شد.یکی از اولین الزامات ورود به جایگاهی همچون شورای شهر ایجاد و تقویت حس تعامل در فرد است.متاسفانه اکثر اعضای این دوره از شورای شهر رشت با عملکرد خود اثبات کردند که فاقد روحیه کار گروهی میباشند.

عملکرد شهردار رشت را چگونه ارزیابی میکنید؟
اقای ثابت قدم قطعا یکی از نخبگان شهر رشت است.در بررسی عملکرد وی باید چند مقطع مختلف را بررسی کرد.استقلال نظر و پیگیری ایجاد تحول در سیمای شهر از خصوصیات مثبت اقای ثابت قدم میباشد لیکن عدم حفظ ثبات در زیر مجموعه سازمان تحت مدیریت وی و ورود بیش از اندازه ایشان به مسائل سیاسی و نقد هدفمند برخی از مسئولین شهرستان و ایجاد حواشی مختلف در برخی از مسائل را میتوان از نقاط ضعف وی دانست.

از دیدگاه شما یک نامزد اصلح شورای شهر باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟
ویژگی های اعضای شورای شهر را میتوان با حوزه فعالیت این جایگاه برشمرد.رسیدگی به معضلات شهری و رفع آنها،ایجاد موقعیت های نوین و ارتقای سطح معیشت شهروندان و تسهیل امور اداری و ایجاد زیرساخت های شهری همه و همه نیازمند حضور افرادی متخصص،متعهد و مکمل یکدیگر برای رفع موانع پیش رو میباشد که بیش از منافع شخصی منافع شهر دغدغه اصلی انها باشد.

به نظر شما فضای شورای شهر تا چه حد باید سیاسی باشد؟
فضای حاکم در شورای شهر و اعضای آن بیش از هر چیز باید فضایی اجرایی و مملو از تعامل باشد. به نظر بنده انتخاب فردی اصلح جهت نامزدی و حمایت از نامزد منتخب جهت موفقیت در انتخابات و ورود به شورا میتواند در پروسه ای با کنش های سیاسی و مشارکت فعالین و احزاب سیاسی تاثیرگذار انجام گیرد لیکن بروز درگیری های سیاسی درون شورا بیش از اینکه ثمربخش باشد باعث ایجاد مناغشاتی خواهد شد که باعث ایجاد هزینه از حساب مالیات دهندگان خواهد شد.شورای شهر باید فارغ از جناح بندی های سیاسی محلی برای حضور نخبگان و کارشناسان شهر برای ارائه مشاوره به اعضای شورا باشد.